A6：他社の導入状況
支援先で見える傾向として、「コーディングAIやエージェントは締め出してもシャドー化するだけ」という認識が広がり、「止める」から「正規ルート＋統制で回す」へのシフトが進んでいます。具体的な事例は当日、話せる範囲で共有します。
進んでいる企業の共通点
- 会社管理アカウントへの集約
- データ分類の明文化
- 小さく始めて公開の場で共有する段階展開（部門PoC→全社）
- ログ・コストの可視化
止まっている理由はAIそのものでなく、その手前
| 壁 | 中身 |
|---|---|
| 法的整理 | 個人情報の法的整理が終わらない（Q8参照） |
| 権限設計 | SaaS側の権限設計が雑なままAIを繋ぐのが怖い —— 正しい懸念。先に権限棚卸しをすべき。AIは権限の穴を最速で見つける |
| 責任の所在 | 責任の所在が決まらない（経営が妥協ラインを引いていない） |
「AI導入の壁」の正体は積年のID・権限管理の負債 —— AI導入はデータガバナンスを整える絶好の口実